Análisis Biorregión de San Antonio

El Comité Asesor de Tarifas del Alcalde Nirenberg está Enfermo

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Jalen McKee-Rodríguez del Distrito 2 interrogó al director ejecutivo interino de CPS, Rudy Garza, la semana pasada.

Nacido de las demandas de reforma de la comunidad, el Comité Asesor de Tarifas de CPS Energy está centrando los intereses de los combustibles fósiles, alienando a los miembros del Consejo y acaba de perder su voz de equidad más influyente.

¿Lo que debe hacerse?

Greg Harman

En respuesta a las preocupaciones de la comunidad durante años sobre la desaceleración de la acción climática y las tarifas injustas de los servicios públicos, el director ejecutivo interino de CPS y el presidente del Comité Asesor de Tarifas de la empresa de servicios públicos les dijeron a los miembros del Consejo la semana pasada que están planeando explorar cambios en la estructura de tarifas de CPS y las prioridades de generación de energía. pero no hasta que obtengan una votación del Consejo en enero sobre una Solicitud de aumento de tarifas del 3,58 por ciento .

El presidente del RAC, Reed Williams, dijo a los miembros del Concejo del Comité de Servicios Públicos Municipales que el grupo de 21 miembros que ha estado dirigiendo a través de reuniones de una hora dos veces al mes desde junio ya ha reenfocado su atención exclusivamente en la solicitud de tarifas.

“Seguro, nos hubiera gustado habernos ocupado de la generación de energía, el diseño de tarifas, la carga de energía. Nos hubiera encantado habernos ocupado de todos los que estaban por delante de este aumento de tarifas. No teníamos esa opción. CPS no tiene esa opción. La ciudad no tiene esa opción “.

Sin embargo, para la solicitud de alza de tasas: “El momento es ahora”, dijo.

En las últimas semanas, un ajetreo de aumento de tarifas ha barrido la burocracia de la ciudad mientras los representantes electos, el personal y los gerentes de departamento reaccionan a la solicitud de tarifas prometida por CPS Energy, propiedad de la ciudad, reducida recientemente de más del 10 por ciento a aproximadamente el 3.85 por ciento. (La propuesta anterior de la empresa de servicios públicos “ni siquiera tenía alas de pájaro dodo”, dijo Williams, y volvió a conversar con la oficina del administrador de la ciudad).

Es una movilización que ha dejado de lado en gran medida otras conversaciones fuera y dentro del RAC, es decir, cómo están estructuradas las tarifas de CPS Energy y exige una planificación centrada en la comunidad para alejarse de los combustibles fósiles al tiempo que protege a los más expuestos a la violencia climática en rápida escalada impulsada en gran parte por fósiles. uso de combustible.

Esa reducción no pasa desapercibida para los miembros del Consejo que han defendido la reforma de los servicios públicos.

“Es un momento difícil venir a nosotros para pedir un aumento de tarifas y hacer promesas de las cosas que va a hacer en el futuro”, dijo Mario Bravo del Distrito 1 al director ejecutivo interino de CPS, Rudy Garza, durante la Sesión B del Concejo Municipal el miércoles. . “Necesitamos mostrar a nuestros electores que hay cambios en el comportamiento”.

Al igual que Bravo, Jalen McKee-Rodríguez del Distrito 2 sugirió que podría necesitar más que promesas para respaldar el aumento de tarifas.

“Necesito ver un impacto real y un alivio para los más afectados por la pandemia y la tormenta y necesito ver una discusión real y exhaustiva sobre las fuentes de nuestra generación”, dijo. “Hasta entonces, no sé si podré votar con confianza por un aumento de tarifas”.

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Incluso Clayton Perry del Distrito 10, que no es amigo de hablar sobre el retiro de las plantas de carbón, echó agua en el terreno de juego de la subida de tarifas. “Quiero trabajar contigo”, le dijo a Garza, “pero ahora mismo no estamos allí. Tenemos un largo camino por recorrer ”.

Pero estaba claro que CPS también había presentado su caso en las rondas con el Consejo.

Phyllis Viagran de D3 habló de sus “10,000 residentes pendientes de desconexiones” incluso cuando señaló un apoyo fundamental para la empresa de servicios públicos. “Todavía es un negocio y necesitan seguir funcionando como un negocio”, dijo. También expresó su fe en los futuros esfuerzos prometidos en el RAC: “Realmente espero con ansias esos[new] diseños de tarifas “.

John Courage de D9, el único miembro del Consejo que ha desafiado públicamente a CPS a cerrar sus plantas de carbón para 2030, dio la declaración más apasionada en apoyo de la solicitud de la empresa de servicios públicos. Se expresó en agradecimiento por la lucha legal de CPS contra ERCOT y las compañías de gas que, en detrimento de San Antonio, obtuvieron enormes ganancias con la tormenta invernal durante la helada de febrero que dejó grandes porciones de San Antonio en la oscuridad durante días. Su apoyo también se basó en suposiciones sobre los compromisos del RAC y el trabajo futuro prometido.

“Van a analizar lo que podría ser una nueva combinación para San Antonio y cómo nos alejamos del carbón”, dijo Courage. “Todo eso está en curso a través de esta estructura de RAC y continuará más allá de este aumento de tarifas particular del que estamos hablando”.

El problema es que Courage está leyendo un guión peligrosamente desactualizado. El RAC no está encargado ni se prepara para realizar un estudio sobre generación con el propósito de encontrar una manera rentable de retirar Spruce para 2030, según sea necesario para cumplir con nuestros objetivos climáticos.

La respuesta de Garza a la pregunta puntual de McKee-Rodríguez sobre la necesidad de planificar una jubilación anticipada de la planta de carbón JK Spruce debería haber servido como un indicio. No hay una convergencia de planificación en el horizonte con el cierre del carbón como objetivo.

“Realmente no es solo Spruce. Tenemos que analizar la totalidad de nuestra flota de generación ”, dijo Garza. “Tenemos muchas opciones disponibles[and] tenemos que tener una conversación reflexiva sobre. Creo que podemos llevar esa conversación por el camino correcto durante el próximo año “.

Aunque nació de impulsos reformistas y preocupaciones climáticas, en realidad la misión del RAC se limita a brindar “aportes y perspectivas reflexivas a la Administración de Energía de CPS y al Consejo de Fideicomisarios sobre estructura de tarifas, diseño de tarifas, aumentos de tarifas propuestos y problemas de planificación de generación. Y, en la práctica, ha contribuido en gran medida a desafiar nuestro limitado progreso en la eficiencia energética y la energía renovable, al tiempo que ha centrado las voces que valoran la supervivencia de CPS por encima de todo.

El presidente del RAC, Reed Williams, en la reunión del Comité de Servicios Públicos Municipales de COSA la semana pasada.

El caso del escepticismo

Los miembros del consejo que se sientan tentados a votar a favor de la subida de tipos basándose en las promesas del RAC que suenan progresivas deberían revisar la temperatura de las reuniones del comité hasta la fecha.

A finales de octubre, cuando el discurso en una reunión del RAC se centró en cómo las familias trabajadoras luchando bajo niveles injustos de carga energética , con aquellos que menos pagan más por la energía del hogar, en algunas áreas hasta uno de cada cinco dólares ganaban, Jim Berg, miembro del RAC y ex editor de periódicos militares, trató de corregir el rumbo de la conversación .

“Creo que todos estamos en el mismo equipo”, dijo. “Y[that] equipo es el equipo que en 1942 lanzó la propiedad[with] los ciudadanos de San Antonio de esta magnifica joya que tenemos aquí[CPS Energy] . No ponemos en peligro su existencia con luchas internas o ocupando porciones segmentadas de las necesidades de la comunidad.

“Lo que se necesita es mantener la solubilidad, la credibilidad para nuestros bonistas y la rentabilidad o incluso el flujo de caja de la organización. Eso es lo único que importa aquí. Esta organización debe sobrevivir “.

A esto le siguió otro miembro del RAC momentos después quejándose del crecimiento de la energía renovable.

“Ha sido mi opinión, y creo que es bastante obvio, que la política de que CPS ha estado bajando durante varios años, retirando plantas de energía despachables, con razón o sin ella, y agregando energías renovables, no está funcionando”, dijo Dana McGinnis, fundadora de una empresa de inversión en petróleo y gas que se especializa en “individuos de alto patrimonio neto.

McGinnis luego afirmó, sin documentación de respaldo: “El sistema se está degradando lentamente y se degradará más si cierra otra planta de carbón, si agrega más energía eólica y solar en la que no puede confiar”. (La propia investigación de la Ciudad sobre los cortes de energía generalizados en febrero reveló que las fuentes térmicas de CPS Energy—lo que es más crítico, las unidades de carbón y nucleares : tienen la mayor parte de la culpa de los cortes por no encenderse cuando es necesario).

En pocas palabras, el RAC se siente como una apuesta que salió mal y rápidamente: un esfuerzo repleto de miembros que no tienen ningún interés en el tipo de reformas estructurales necesarias para proteger y empoderar a las familias trabajadoras mientras hacemos las cosas básicas que nos exige la crisis climática.

Al reunir a los miembros dos meses antes de la elección más reciente del Consejo, Nirenberg y la Junta de CPS dejaron a un miembro del Consejo quejándose de haber sido privado de sus derechos y al menos dos bloqueados en los esfuerzos por nombrar nuevos miembros que reflejen sus propios valores o lo que describen como las necesidades de su distritos.

“Por mi elección, por lo que dijeron los votantes, por el mensaje que se envió, no creo que tenga que aceptar cualquier recomendación que haga el RAC para seguir adelante porque la comunidad no tuvo voz”, Distrito 2 El concejal Jalen McKee-Rodríguez le dijo a Deceleration el mes pasado.

El representante del RAC del Distrito 2 y empleado de Valero, Seymour Battle III, designado por la ex concejal Jada Andrews-Sullivan, que había sido despachada , rechazó la solicitud de McKee-Rodríguez de hacerse a un lado. Escribió Battle: “Si el Concejal desea reemplazarme, puede hacerlo bajo su autoridad y yo estaré de acuerdo con esa decisión. Sin embargo, no presentaré una renuncia “.

Correo electrónico del miembro de RAC y empleado de Valero Seymour Battle III. Julio de 2021.

Resulta que los miembros del Consejo no tienen esa autoridad de destitución.

El representante del RAC del Distrito 1, John Agather, propietario de una compañía de inversión especializada en petróleo y gas y uno de los primeros oponentes del Plan de Adaptación y Acción Climática de la Ciudad, también sigue en su lugar a pesar de las conversaciones postelectorales sobre su reemplazo. El presidente del RAC, Williams, dijo a Deceleration que el director ejecutivo saliente de CPS, Gold-Williams, le había ofrecido al concejal de D1 Mario Bravo la oportunidad de reemplazar al ex concejal de D1, Roberto Treviño, designado después de que Bravo fuera elegido, pero que “por la forma en que se establecieron los estatutos, no tenían esa autoridad . “

Para Bravo, un empleado del Fondo de Defensa Ambiental que hizo campaña para reformar la empresa de servicios públicos, eso no le sienta bien.

“John Agather no encaja en el perfil de quién imaginé que representaría mi punto de vista en ese comité”, escribió Deceleration . “Sin embargo, hemos encontrado puntos en común y hemos comenzado lo que puede resultar una relación de trabajo productiva”.

Nos comunicamos con Battle y Agather para preguntarles sobre las relaciones con sus respectivos miembros del Consejo, pero no recibimos respuesta. Deceleration se acercó a la concejal de D5, Teri Castillo, quien también heredó una persona designada por el RAC de un predecesor, pero decidió no participar en esta historia.

La semana pasada, con los miembros del RAC pasando a una serie de reuniones de tres horas dedicadas a los detalles de la solicitud de tarifas de la empresa de servicios públicos, la copresidenta del RAC, Eloisa Portillo-Morales, una de las pocas voces consistentes del comité para el rediseño de tarifas impulsado por la justicia y la transición energética , presentó su dimisión. Cualesquiera que sean sus razones, es difícil que su partida sea un golpe para aquellos que abogan por (y aquellos miembros del Consejo que esperan) prioridades de justicia climática fuera del RAC.

Rudy Garza, director ejecutivo interino de CPS, en la sesión B del Ayuntamiento la semana pasada.

Raíces marchitas

Los orígenes del RAC dicen lo mismo acerca de cuán lejos se ha desviado el comité de sus primeras intenciones. En 2019, las organizaciones comunitarias se reunían regularmente con el alcalde de San Antonio, Ron Nirenberg, sobre la necesidad de alejarse de los combustibles fósiles y al mismo tiempo proteger a los residentes de bajos ingresos con mayor riesgo de acelerar los eventos climáticos extremos y el costo real de nuestras elecciones energéticas. Una de las recomendaciones hechas por los miembros de la coalición Climate Action SA fue la creación de un comité asesor de tarifas para ayudar a reformar la estructura de tarifas de CPS Energy mientras ayuda a orientar la jubilación anticipada del mayor contaminante climático de la región, la planta de carbón JK Spruce. (Es un trabajo que ayudé a avanzar como empleado del Sierra Club estatal, cargo que dejé en septiembre de este año).

El alcalde Nirenberg, que tiene un puesto en la Junta de Fideicomisarios de CPS como miembro ex officio, defendió el proyecto. En el transcurso de un año, lo trabajó lentamente a través de un sistema resistente. En abril de 2021, la Junta aprobó el comité después de meses de debate intermitente y resistencia inicial de voceros de las cámaras de comercio locales .

“Esta es una prioridad para nuestro alcalde, es una prioridad para CPS Energy, trabajar de manera colaborativa con los ciudadanos para encontrar algunas soluciones futuras y resoluciones actuales y un camino para avanzar”, dijo la fideicomisaria de CPS Janie González en ese momento.

Pero las fallas en la negociación entre las organizaciones comunitarias y el personal de CPS sobre el progreso climático y la falta de claridad en cuanto a cómo el RAC de movimiento lento estaría o no vinculado a la transición energética necesaria, resultó ser demasiado para muchos. Una colección de organizaciones de justicia ambiental lanzó una petición de reforma de CPS a fines de 2020 para forzar el cierre de Spruce. Con eso, Nirenberg cortó todos los lazos con la comunidad climática y cerró todas las comunicaciones.

Mientras tanto, se estaban haciendo concesiones críticas para hacer avanzar el RAC. No operaría bajo la supervisión del Concejo Municipal de San Antonio, como propusieron los miembros de CASA. Más bien, sería un proyecto de CPS Energy, con 11 de sus 21 miembros seleccionados por los Fideicomisarios; las otras 10 eran recomendaciones del Consejo que requerían la aprobación de la Junta de CPS. Se eliminó el lenguaje que inicialmente vinculaba la iniciativa con el apoyo a la trayectoria de descarbonización de la empresa de servicios públicos, el llamado “camino flexible” de la directora ejecutiva saliente Paula Gold-Williams, dejando al organismo oficialmente agnóstico en cuestiones de generación de energía.

En lo que respecta a la transparencia, la votación de los miembros no fue nada inspiradora. Varios miembros con antecedentes o intereses activos en petróleo y gas fueron aprobados basándose en autodescripciones engañosas.

El fideicomisario de CPS, John Steen, solo se dio cuenta vagamente de ese hecho durante la votación de abril.

“Sé que el ex concejal Reed Williams ha tenido una carrera distinguida en los negocios, pero vi dónde se identificaba a sí mismo como un ‘agricultor de uvas'”. Steen dijo sobre el ahora presidente del RAC, Williams.

“Pensamos que era muy bueno”, respondió un Garza riendo, entonces el jefe de participación comunitaria de la empresa de servicios públicos.

“Y luego también tenemos un músico”, siguió Steen, dejando en claro que apreciaba la supuesta diversidad de los candidatos. “Buen trabajo en eso”.

Si bien Williams, de hecho, ‘ cultivó uvas’ durante un tiempo , destila con mayor precisión su experiencia profesional al referirse a sí mismo como “un viejo oleoducto”. La mayor parte de sus años los ha pasado con empresas de combustibles fósiles como Tesoro, Diamond Shamrock y Frontier Oil Corp.

John Agather, el músico al que Steen hace referencia, es mejor conocido localmente como el ex director de la Cámara de Comercio Hispana de San Antonio y su larga experiencia con torres de enfriamiento industrial e inversiones en petróleo y gas .

El personal de CPS incluyó a Seymour Battle III, ahora miembro del RAC, como inversionista de bienes raíces. Si bien eso puede ser cierto, ciertamente es menos relevante para un nombramiento en un comité de CPS que su trabajo diario en Valero. En LinkedIn Battle se enumera a sí mismo no como inversor, sino como “Vicepresidente senior de comunicaciones, relaciones públicas y participación en Valero Energy Corporation”, la refinería independiente de combustibles fósiles más grande del país. (Aquí está prácticamente tocando la campana de cierre de la Bolsa de Valores de Nueva York).

Otro miembro actual de RAC, Curtis Anastasio, ex director ejecutivo de NuStar Energy y actual presidente de la junta de GasLog Services, “un proveedor global líder de servicios de envío de GNL”, fue incluido por el personal de CPS como simplemente “Servicio público de la junta”. (Aquí está el paquete de la junta de la reunión; Las diapositivas de “diversificación” de la reunión se encuentran a continuación).

En resumen, el RAC se beneficia de una menor diversidad ideológica (y sufre de muchos más intereses de petróleo y gas) de lo que era evidente en el momento de su creación. En una medida que habría mejorado la transparencia de la membresía, Williams solicitó en la primera reunión del RAC que los miembros envíen fotos e información biográfica para que estén disponibles para el público en el sitio web del RAC. Fue una promesa que nunca se cumplió. Pero según nuestro recuento, solo tres de los 21 miembros pueden reclamar experiencia específica en sistemas de energía renovable o política climática.

Atenuación de los objetivos climáticos

Es difícil conocer completamente los pensamientos del alcalde sobre el progreso del RAC ya que su director de comunicaciones, Bruce Davidson, no respondió a las preguntas enviadas por correo electrónico desde Deceleration . El pensamiento de Nirenberg tampoco fue claro durante el desarrollo del RAC porque cortó toda comunicación con quienes le presentaron la propuesta durante este período. Nirenberg estaba tan indignado por el lanzamiento de una petición de “Retirar CPS” que rompió los lazos con los activistas individuales involucrados y las membresías de las organizaciones a las que servían, según Terry Burns, ex presidente del grupo local Sierra Club, quien recordó entregar el lenguaje de la petición en una carta a la oficina del alcalde. “El alcalde básicamente dijo que no quería hablar más con nosotros después de eso”, dijo Burns. “Estábamos bastante separados de todo”.

Pero con los concejales como Courage esperando un diálogo guiado del RAC para llevar a San Antonio hacia un futuro posterior al carbón, la gente puede llegar a ver la eliminación de las referencias al camino de descarbonización existente de CPS en el cargo del RAC como una falla crítica.

El fundador, ex editor y ahora “columnista principal” de San Antonio Report Bob Rivard nse mostró extraño con aprobación en el proceso de RAC mientras emitía una crítica tensa de la petición de Retirada, que se cerró después de que los peticionarios se dieron cuenta de que CPS Energy había los derrotó de manera encubierta en la corte mientras estaban mejorando su juego callejero. (Mejor / peor línea: “Los activistas rara vez brindan soluciones viables”).

“El desafío, por supuesto, es cómo mejorar CPS Energy sin destruir CPS Energy”, escribió Rivard. “Eso probablemente solo sucederá a través de un toma y daca paciente y sistemático por parte de las personas que trabajan dentro del sistema. Así es como se estableció un comité asesor de tarifas ciudadanas en 2020 ”.

Pero Rivard fracasa en la Historia de la organización reciente y malinterpreta el momento. El “dar y recibir paciente, sistemático” es un ingrediente importante de la gobernanza comunitaria, sin duda, pero la resistencia al cambio sustancial dentro del sistema que él alaba es grande. Recordemos que CPS, que Deceleration apoyó, solo se lanzó después de años de reuniones de pacientes con CPS Energy en las que la empresa de servicios públicos de la ciudad no proporcionó respuestas sustanciales a la información solicitada durante mucho tiempo, incluidos datos rudimentarios de modelos de plantas de carbón.

El cambio real, cuando ocurre, requiere esfuerzos tanto dentro como fuera del sistema. Así es como cerramos nuestra planta de carbón más antigua y sucia antes de lo previsto en 2018. Del mismo modo, fue tanto el activismo local como mucho tiempo alrededor de la mesa con poderes institucionales lo que creó el plan climático de la Ciudad. Pero hacer que CPS Energy abandone el carbón para 2030 (mientras aborda alta carga energética y reforma sustancial de tarifas), que la comunidad científica mundial ha demostrado que es la fecha a batir para una transformación energética masiva si queremos evitar las peores manifestaciones de la alteración climática, presenta un conjunto completamente nuevo de desafíos que “mejorar el CPS” apenas comienza a captar.

El Gerente de Sostenibilidad en Jefe de San Antonio, Doug Melnick, ha observado la evolución del RAC junto con el Comité de Servicios Públicos Municipales de la Ciudad (y el comité de desastres de Winter Storm Uri antes de eso). En total, los esfuerzos han profundizado en innumerables preguntas y suposiciones sobre la práctica de servicios públicos. Sin embargo, han fracasado casi por completo en centrar la urgente necesidad de la acción climática.

“Nadie está enmarcando esto en torno al clima o las emisiones”, dijo Melnick a Deceleration en octubre. “Creo que debemos volver a centrarnos en por qué esta discusión es tan importante. No se trata solo de tarifas. No se trata solo de confiabilidad. Se trata de si no abordamos esto[then] estas son las ramificaciones. Y siento que se ha perdido “.

Los esfuerzos del alcalde Nirenberg sobre el clima podrían considerarse pacientes en una hora urgente. Pero vale la pena señalar que antes de que el Consejo de Administración aprobara el RAC, logró una hazaña levemente notable de obtener un voto unánime de los administradores en apoyo del Plan de Adaptación y Acción Climática que le da a CPS Energy un meandro “flexible” hacia una energía más limpia. territorios distintos hitos de reducción de carbono decenal y un objetivo neto cero para 2050.

Si bien el compromiso, el desafío y la asistencia de la comunidad obstinada movieron a los fideicomisarios en su conjunto a actuar, es muy probable que las palabras no grabadas de Nirenberg al fideicomisario Ed Kelly que se retiraba fueran las que convencieron al atípico para que se uniera al redil en un momento crítico. “Es como escupir en el océano y esperar que haga alguna diferencia en el nivel del mar”, dijo Kelly momentos antes de votar a favor de la CAAP. Pero votó que sí. Y se unió a los otros cuatro miembros mientras se aplaudían.

La objeción de Kelly al RAC ha envejecido casi tan bien como sus comentarios a regañadientes sobre la acción climática, especialmente desde los cortes de energía de febrero que contribuyeron a más de una docena de muertes en el condado de Bexar y un trastorno de estrés postraumático persistente en el ADN de la comunidad.

Avanzando

Mientras el RAC avanzaba hacia la aprobación, el fideicomisario Kelly se quejó: “Hasta que alguien me diga que nuestras tarifas están fuera de lugar, nuestro servicio al cliente está fuera de lugar, nuestra administración medioambiental está fuera de lugar, nuestra confiabilidad está fuera de lugar, yo ‘ Les voy a decir que no necesitamos este estúpido comité. Vamonos. Basta de charla.”

Ed, están todos fuera de lugar. Y, lamentablemente, el RAC convocado para ayudar a reparar la utilidad también está fuera de control.

Pero estamos de acuerdo con los miembros consultados al preparar este análisis que sugirieron que el potencial del comité sigue siendo grande y no debería descartarse demasiado rápido. Es por eso que avanzamos en el concepto de RAC en primer lugar. Pero, ¿qué se requeriría para que el RAC funcione para las necesidades más urgentes de nuestra empresa y ciudad?

Ahora que el esfuerzo ha zarpado sin ningún cargo firme más que una invitación a ofrecer “aportes y perspectivas”, será necesario que los miembros del comité establezcan claramente las prioridades y los valores acordados. Su construcción actual hace que sea una tarea difícil.

Los estatutos sugieren que Portillo-Morales, como persona designada proveniente del Concejo en lugar de la selección de la Junta, debe ser reemplazada por otros miembros del RAC que también fueron nominados por el Concejo Municipal. Alguien igualmente comprometido con los principios de justicia energética y acción climática es imperativo.

Si el grupo realmente espera restaurar la fe de la comunidad en CPS, entonces los miembros del RAC que sirven sin el apoyo de, o en oposición directa a, los miembros de su Consejo deben ser eliminados por mayoría de votos de acuerdo con los estatutos. Y aunque el presidente tiene mucho margen para crear agendas, tres miembros son todo lo que se necesitan para incluir nuevos asuntos en una agenda. Una declaración que declare que el grupo dará prioridad a los objetivos y plazos del plan climático de la Ciudad y el curso general del Camino Flexible de CPS Energy ayudará a que los miembros tengan un sentido más claro de propósito mientras establecen su agenda para 2022.

Atrapado por teléfono después de la reunión de Servicios Públicos Municipales de la semana pasada, Williams dijo que se equivocó al sugerir a los miembros del Comité de Servicios Públicos Municipales que CPS Energy no tiene otra opción para buscar el aumento de tarifas ahora. La empresa de servicios públicos podría plantear un ajuste de tarifas en una o ambas reformas de generación o de tarifas. “Quizás no debería haber dicho que no tienen otra opción. No creen que tengan elección. Eso es realmente lo que quise decir ”, le dijo a Deceleration . “Creen que este aumento de tarifas debe ser analizado ahora, así que eso es lo que estamos haciendo; lo estamos viendo “.

Al presentarse al Comité de Servicios Públicos a principios de año, Williams dijo: “Tenemos la esperanza de que los 21 miembros representen con precisión la mezcla de la población. … No muchos de ellos están de acuerdo en nada, ¿de acuerdo? Mucho menos todos coincidiendo en una cosa. Pero eso es bueno porque tenemos mucha diversidad de opiniones y creo que eso es saludable para nuestra comunidad ”. Sin embargo, sin una dirección en cuestiones críticas como la descarbonización, el debate podría avanzar rápidamente de polarizado a paralizado.

La visión del concejal McKee-Rodríguez de un comité libre de intereses especiales debe ser objeto de una larga y detenida consideración.

“No faltan oportunidades para Valero o para las cámaras de comercio o para la comunidad empresarial”, dijo a Deceleration . “Siempre van a tener voz. Siempre estarán en los oídos de los Concejales, estarán en los oídos de CPS. Siempre van a tener esa oportunidad.

“Pero los miembros de la comunidad, la persona común y corriente, los defensores que han investigado y van a tener una perspectiva orientada al clima y la equidad, esas personas no están representadas. Y voy a ir en esa dirección “.

Y es esta dirección la que el RAC, si quiere ganar legitimidad y apoyo público, también debe seguir.

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