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El director ejecutivo en funciones de la empresa de servicios públicos propiedad de la ciudad de San Antonio habla sobre el derecho de las personas a la energía, la próxima generación de fuentes de energía, la importancia de los centros de resiliencia y la conservación sólida de la energía, y se acerca a la Administración Biden para buscar formas de retirar el carbón más rápido.
Greg Harman
CPS Energy es una empresa de servicios públicos en transición. Los compromisos internos y la cultura, el mercado global y las fuerzas climáticas, y la presión comunitaria sostenida han presionado al proveedor de electricidad y gas natural más grande del país, propiedad de la Ciudad, a la forma que tiene hoy. Si bien la electricidad se genera principalmente a partir de una combinación de carbón, gas y energía nuclear , CPS se involucró mucho y temprano en la energía eólica y está construyendo energía solar nuevamente este año después de una desaceleración de años. A través de su FlexPower Bundle de marca esfuerzo lanzado en 2020, CPS anunció su plan para poner en línea 900 megavatios (MW) de energía solar adicional, 500MW de “capacidad de reafirmación” (originalmente facturada como “gas” pero modificada para permitir la posible entrada de más energías renovables a pedido de San Antonio Mayor Ron Nirenberg, miembro ex oficio de la junta de CPS), y 50MW de almacenamiento de energía. (Lea la Solicitud de propuestas original aquí ). El primer tramo de 300 MW de energía solar se anunció la semana pasada . CPS Energy también es el operador de una de las plantas de carbón más jóvenes del país: la planta Spruce de dos unidades es la mayor infractora climática de la región . Con una necesidad apremiante de cerrar la planta de carbón, miles de megavatios de unidades de gas viejas que se están agotando y un crecimiento explosivo en el sector de la vivienda (así como grandes usuarios de energía como centros de datos que acumulan y mineros criptográficos que se estrellan contra Texas), el liderazgo de la empresa de servicios públicos está analizando de cerca las fuentes de energía más limpias, como la geotermia, y las tecnologías de almacenamiento en evolución, como el aire comprimido. (Puede ver un video breve sobre tecnología emergente en discusión en el Twitter de Decel aquí ).
Es importante señalar que el directorio de la empresa de servicios públicos adoptó por unanimidad la el Plan de Adaptación y Acción Climática de la Ciudad de San Antonio en 2019, pero fue solo en febrero de 2022 que acordó públicamente que está obligado por el objetivo provisional de reducción de gases de efecto invernadero del documento de alrededor del 45 por ciento para 2030 y ordenó a los miembros de su Comité Asesor de Tarifas que trazar un curso para obturar Spruce para ese mismo año. Con una brecha considerable en la generación de energía que se avecina, el liderazgo aboga por la conversión de una de las unidades de carbón para que funcione con gas. Pero, como el director ejecutivo interino Rudy Garza le dice a Deceleration en su primera entrevista con el medio, la geotermia también podría encontrar un hogar en la estación de generación de Calaveras Lake que produce hasta 2000 MW de energía. Garza se desempeñó como el “oficial principal de participación del cliente” de la empresa de servicios públicos antes de ser ascendido para reemplazar a la ex directora ejecutiva Paula Gold-Williams el año pasado, meses después de que los cortes de energía forzados no planificados, que duraron días en gran parte del área, dejaron a cientos de miles de residentes en la oscuridad helada durante Tormenta de invierno Uri. Los apagones y las muertes atribuibles a Uri y las fallas estatales y locales relacionadas significaron que Garza encontró el puesto más alto de la empresa de servicios públicos en un período de conflicto, pero también con una oportunidad quizás sin precedentes para reformular la misión de la empresa de servicios públicos, las métricas para el éxito y la relación con la comunidad. .
El jueves 16 de junio, el Concejo Municipal de San Antonio vota sobre la continuación del programa de conservación y eficiencia energética Save for Tomorrow Energy Plan de la empresa de servicios públicos después de años de retraso. Aunque repetidas auditorías de terceros han demostrado cómo el programa ha ahorrado dinero a los residentes de San Antonio al mismo tiempo que hace que las familias locales estén más seguras, los detractores clave en la Junta de CPS y dentro del Comité Asesor de Tarifas de la empresa de servicios públicos casi dejaron de lado el conjunto crítico de programas que ahora se modifican por otros cinco -ciclo de años. Deceleration habló con Garza durante una semana de calor probablemente récord en una entrevista de amplio alcance. Finalmente, debemos señalar, en relación con el diálogo inicial sobre el derecho de las personas al poder, que si bien las desconexiones forzadas por falta de pago se pausan durante los períodos de calor extremo como el que estamos experimentando ahora, la política de desconexión prolongada de la era COVID se desatascó el pasado año y vuelve a estar vigente. En futuras conversaciones con Garza, esperamos retomar el trabajo de Climate Action SA , que publicó un documento de importancia crítica y poco referenciado en 2021 con una serie de propuestas de políticas basadas en la justicia para la empresa de servicios públicos, titulado ” Advancing Energy Justice Through Políticas Energéticas Domésticas ”.
A continuación se incluye una transcripción de nuestra conversación con Garza, editada ligeramente para facilitar la lectura.
Desaceleración: su ascenso al puesto de director ejecutivo interino en 2021 fue una prueba de fuego, seguro. Pero la perspectiva es: personas murieron durante la tormenta de invierno Uri. Las personas pueden morir esta semana justo donde estamos con nuestro clima, la volatilidad de donde vivimos. Así que me gustaría comenzar con una pregunta de valores: ¿Cree que las personas tienen derecho al poder? Y, si es así, ¿cuáles son los desafíos para llegar allí?
CEO Rudy Garza: Creo que la gente tiene derecho al poder. Quiero decir, la calidad de vida, ya sabes, y solo la longevidad de la vida en la historia de nuestra industria se ha extendido como resultado de la electrificación de nuestro país, ¿verdad? La esperanza de vida de las personas se ha alargado debido a los medicamentos y al proceso de refrigeración que hace que los medicamentos sean distribuibles hasta cierto punto. La energía se trata de qué tipo de calidad de vida tienen las personas. Y hay lugares en el mundo que todavía no lo tienen. Hay lugares en este país y en las tierras indígenas de los nativos americanos que no tienen energía y la Asociación Estadounidense de Energía Pública está trabajando para tratar de electrificar las áreas. Así que creo que la calidad de vida está impulsada por el acceso de las personas a la energía. Qué[Winter Storm] Uri nos enseñó que cuando esa energía no está disponible, se crea el caos. Entonces, ¿qué significa eso?
Se necesitan ingresos para ejecutar un sistema. Y no hay tal cosa como gratis. Debo tener recursos para servir, para brindar al público el servicio que esperan de CPS Energy. ¿Cómo podemos hacer que eso suceda cuando la gente tiene problemas para pagar? La gente está pasando mucho tiempo tratando de resolver eso ahora.
Estamos tocando puertas y nunca antes lo habíamos hecho. Ha tenido un gran impacto en las personas con problemas de movilidad en nuestra comunidad. Así que creo que la gente tiene derecho a la energía. CPS Energy, en general, reconoce el papel que desempeñamos para garantizar que eso suceda, pero es un conjunto complicado de soluciones en las que tenemos que seguir trabajando.
Me hace pensar en el Comité Asesor de Contribuyentes (RAC) Presidente Reed Williams. Al comienzo del proceso de RAC, diría: ‘No tenemos derecho a exigir que una clase de cliente lleve el peso de otra clase de cliente’. Pero me pregunto si eso es realmente cierto. Quiero decir, es una especie de seguimiento aquí: ¿Cómo llevamos el poder a todos?
Creo que la industria de servicios públicos en general ha sido muy lineal. Hay una forma en que hemos hecho las cosas históricamente durante los últimos 100 años o más que hemos sido una industria. Esas formas tienen que cambiar. Creo que, en general, esta comunidad, lo que amo de San Antonio en comparación con otras, he vivido en todo el estado de Texas, lo que amo de San Antonio es que creo que tenemos un deseo inherente de ayudar a esos que son menos afortunados, aquellos con menos medios y creo que podemos llegar a un lugar donde creamos sistemas para generar los ingresos que necesitamos para operar el sistema de una manera que ayude a aquellos que tienen la mayor carga de servicios públicos. Quiero decir que su información sobre la carga de servicios públicos me ha educado. Hemos utilizado la información de su seguimiento del censo para tocar puertas (consulte: ” Los cinco vecindarios con mayor carga de energía de San Antonio “). Así que creo que hoy estamos pensando en esos temas de manera diferente a como lo ha hecho la industria. Y aquí en San Antonio se trata de tener un diálogo abierto con la comunidad sobre lo que eso significa. Ya sabes, ¿estoy dispuesto a pagar más en mi casa para que alguien menos afortunado que yo pueda tener energía? Absolutamente. Pero tenemos que hacerlo de manera que la gente sepa que ese es el plan de juego. Y luego hacemos un seguimiento de ese curso juntos.
En relación con eso, dado que la transición a la energía limpia es tan urgente, creo que generalmente hay un Ayuntamiento que apoya para hacer estos cambios, pero después de Uri hay un público muy desconfiado. Miro las redes sociales y cada vez que hay una publicación de CPS, ya sabes, ‘Oye, sube el termostato’, la gente se vuelve loca. Y entendemos de dónde viene eso. Pero también es como, esa es una relación disfuncional. Ha dicho que hay PTSD en la comunidad debido a los apagones por la tormenta. Y diría que la inclusión y la participación de la comunidad en la creación de soluciones es una parte clave de la construcción de esa relación para que podamos confiar unos en otros sobre el termostato. Sabes que es como una familia, ¿verdad? ¿Quién está a cargo del termostato? ¿Siente que CPS está haciendo todo lo posible para llevar a las personas al proceso de creación de soluciones y sanar el TEPT y el trauma?
Entonces, un par de lugares a los que me gustaría ir sobre esta pregunta. Número uno, creo que estamos haciendo más de lo que hemos hecho en el pasado para atraer a la gente hacia nosotros. Al final del día, hay una persona responsable en última instancia de que las luces permanezcan encendidas y el gas fluya, y ese soy yo. Tengo que tomar ese aporte y tenerlo en cuenta en las soluciones que estamos presentando a nuestra junta directiva, quien en última instancia tiene que hacer estas llamadas y hacerles saber que escuché todo lo que pensé que era la expectativa razonable.
Escuché que estás haciendo eso desde una variedad de intereses.
Me estoy esforzando mucho. Ahora va a haber algún tipo de desafío operativo fundamental que debo abordar que puede verse diferente de lo que la comunidad me dice que quiere. Escucho a la comunidad en Spruce. Estamos tratando de llegar allí, pero razonablemente. No puedo cerrar Spruce mañana y la comunidad espera que sirva razonablemente a esta comunidad. Yo no tomé la decisión de construir Spruce. Me queda la responsabilidad de descubrir cómo alejarme responsablemente del carbón, lo que creo que es lo correcto en última instancia. Y estamos tratando de recibir más información que nunca antes. Pero es un proceso, hombre. Ayer hablé con mi equipo de liderazgo sobre los dos frentes que enfrento todos los días. Me he enfrentado, hasta tu punto, a una comunidad que todavía no está segura de si lo que estoy haciendo es real, ¿verdad? Creo que les gusta lo que están escuchando de mí.
¿Qué quieres decir con ‘real’?
Garza: ‘¿Será CPS Energy una organización más transparente bajo el liderazgo de Rudy?’ Creo que lo que están viendo es que nos estamos moviendo en esa dirección. Creo que todavía son escépticos de que se mantendrá.
Que sea autentico.
Correcto, que es auténtico. Así que tengo que convencer a la comunidad todos los días, una interacción a la vez, de que quiero decir lo que digo. Y que lo voy a hacer de esa manera. Y todo lo que puedo hacer es hacerlo de esa manera, un paso positivo a la vez. Ese es el número uno. Número dos, también tengo una organización adentro, ya sabes, internamente que no está acostumbrada a hacer las cosas de la forma en que estamos tratando de mover la organización. También tengo un proceso de gestión del cambio cultural para asegurarme de que nuestros empleados entiendan por qué tenemos que hacerlo de esa manera.
¿Puedes darme uno específico?
Las cosas de registro abierto. Me ha pedido información que previamente habría tenido que pasar por el proceso de registro abierto. Y les he enviado información que de antemano nunca les habríamos enviado en el pasado y lo estoy haciendo como un acto de buena voluntad tratando de mostrarles que podemos ser diferentes. Ahora bien, no todos internamente se sienten cómodos con ese proceso todavía. Y entonces tenemos que traerlos. Entonces, de nuevo, no le pides a un caballo que sea una cebra de la noche a la mañana, ¿sabes? Quiero decir, se necesita una especie de cambio generacional. Pero les diré algo, mis líderes están de acuerdo con lo que estamos tratando de hacer. Tomará un poco de tiempo que todos entiendan lo que estamos tratando de hacer aquí. Pero, te escucho. Quiero decir, creo que tenemos que ser más transparentes, ya sabes, dentro de lo razonable. Creo que hay algunas cosas que nos dan una ventaja competitiva en el mercado que debemos tener cuidado con la forma en que las presentamos abiertamente, pero lo estamos intentando.
Quiero preguntarte sobre eso también. Pero quiero decir que estoy particularmente interesado en las formas en que las personas se sientan involucradas y empoderadas. Como dijiste, estamos haciendo estas cosas, estamos escuchando a la comunidad y estamos comprometidos a expandir eso, supongo, en el futuro. Asi que[City of San Antonio Chief Sustainability Officer] Doug Melnick hablando con el Consejo[last] semana sobre la CAAP[Climate Action and Adaptation Plan] . fue interesante Siempre estoy atento a los comentarios secundarios que no son realmente, como, no es por eso que estamos aquí, pero sale. Comenzó a hablar sobre centros de resiliencia y ‘Esto es algo que me entusiasma mucho’, ya sabes, y vemos muy poco, solo diría como un aparte, muy poco progreso real.
Me gustaría trabajar con Southwest Workers Union en un centro de resiliencia en el que están trabajando y estamos haciendo esas conexiones ahora mismo. Sé que los centros de resiliencia van más allá de un centro de enfriamiento. Incluye qué tipo de servicios podemos proporcionar mientras están allí. Ya sabes, ¿qué más podemos hacer para ayudar a las personas que necesitan ayuda?
Estoy realmente emocionado de que nos hayan pedido que formemos parte de eso. Creo que eso es un cambio. No creo que en el pasado hubieran acudido a CPS Energy diciendo: ‘Oye, ¿qué puedes hacer para apoyar esta iniciativa?’ Pero creo que ese es el tipo de cosas que deberíamos estar haciendo.
Y, ya sabes, iba a decir que un centro de resiliencia es interesante, por sí solo. Me encantaría sentarme y romper todo eso aparte. Pero creo que también está claro que las personas están más seguras cuando no intentan tomar un autobús para refrescarse, cuando no intentan ir a una biblioteca para refrescarse oa un centro de resiliencia. Como si estuvieran más seguros en sus hogares. Entonces, mi pregunta realmente es: STEP [ Plan de energía Save for Tomorrow ] ha sido objeto de críticas. Y eso tuvo mucho apoyo para los programas de climatización dirigidos a comunidades y familias vulnerables. Y al hablar con su antecesor[former CPS CEO Paula Gold-Williams] , tendríamos reuniones. Y yo preguntaría: ‘Bueno, ¿podemos asociarnos con la Autoridad de Vivienda o Metro Public Health, ya sabes? ¿Y podemos hacer una asociación en toda la ciudad?’ Al igual que estas ideas. Y ella decía: ‘Bueno, eso es muy creativo; esa es una idea muy creativa’, pero estaba claramente fuera de su zona de confort. Y lo que estás describiendo, convertirte en una cebra, es la idea de que debemos movernos, empujando nuestras zonas de confort en estas áreas. Entonces me pregunto, ¿qué se necesita para entregar? Las personas tienen derecho al poder. Y la ecuación financiera es difícil, soportando la carga juntos. Pero, ¿solo la logística para hacer que las personas estén seguras en sus hogares en un mercado inmobiliario como San Antonio, donde las acciones pueden ser tan viejas y con corrientes de aire?
He sido un defensor abierto de STEP desde el principio. Y sabes, no sé si la organización alguna vez recibió crédito por eso. STEP solo está en el Consejo [ para una votación esta semana ] porque seguimos avanzando.
¿Han sido justas las críticas? Desde la Junta o desde dentro del RAC[Rate Advisory Committee] ?
Honestamente, no sé si estaría de acuerdo en que las críticas han sido justas. Creo que hay algunas personas que fundamentalmente no quieren gastar dinero de esa manera. Y eso es justo. Por eso he dicho: ‘Mira, vota a favor o vota en contra. Honestamente, ya sabes, solo necesito dirección. Pero, mire, las extensiones de un año que hemos hecho no nos permiten a largo plazo pensar estratégicamente sobre el programa y cambiar las cosas. Sabes que está pateando la lata por el camino. Te diré, Greg, una cosa que debes saber sobre mí: no soy un tipo que patea la lata en el camino. No me inscribí para eso.
Como líder de CPS Energy, quiero hacer las cosas, quiero ejecutar, quiero hacer avanzar las cosas que tal vez se han estancado en el pasado. Estoy desafiando a nuestra junta en este momento a tomar decisiones. Y creo que eso es lo que la comunidad espera de nosotros, que tal vez no hayamos hecho un trabajo tan bueno en el pasado como el que estamos tratando de hacer hoy.
Pero creo que la junta hizo lo correcto con STEP, a pesar de los comentarios que recibimos del RAC. Sabes, creo que el RAC se confundió un poco por la forma en que se presentaron las opciones. Reed lo hizo a su manera y lo respeto. Pero cuando estás haciendo un programa como STEP, tienes que estar de acuerdo con el objetivo del programa, y luego creas los programas que te ayudarán a lograr ese objetivo. Ahora no se trata solo de los más de 400 megavatios de ahorro de demanda que vamos a lograr, y lo lograremos porque somos líderes de clase mundial en estos programas. Pero ahora también estamos prestando atención al consumo real de energía, que es la retroalimentación de la comunidad ambiental. Nos pidieron que consideráramos los programas multifamiliares y los incluyéramos a pesar del hecho de que hubo cierto rechazo de la comunidad, porque creo que es lo correcto.
El cuarenta por ciento de nuestra comunidad son inquilinos. Entonces, si no estoy prestando atención a eso, hay una gran oportunidad que estamos perdiendo porque no tenemos programas multifamiliares. Entonces, nuevamente, para mí eso es una señal de que CPS Energy está cambiando la forma en que pensamos sobre el mundo, la forma en que tratamos de abordar nuestro negocio. Al final del día, creo que, en lo que respecta a STEP, creo que estamos haciendo lo correcto.
Nuevamente en el Consejo, en la última reunión del miércoles, hubo una invitación a CPS para participar en la conversación. Doug[Melnick] dijo, ‘CPS podría beneficiarse y está interesado en estos datos. No lo tienen. Y dijeron: ‘Bueno, diles que vengan a contarnos’, básicamente.
Una y otra vez he ofrecido mi asistencia a ese proceso de evaluación comparativa. Tengo reglas muy estrictas, que no son solo reglas de CPS Energy, son pautas del estado de Texas. Fui parte del grupo que aprobó el proyecto de ley de medidores inteligentes a nivel estatal. Parte de esa factura de medidor inteligente, ¿adivinen qué? Hay una disposición de protección de la información del cliente en esa factura que nos obliga a no divulgar los datos del cliente sin su consentimiento. Entonces, puedo presentarles a los clientes sus propios datos y luego los clientes pueden decidir si van o no, van a entregar eso a la ciudad. [Editor’s Note: One of the chief complaints from detractors on Council like D10’s Clayton Perry has been about the potential public disclosure of property owner data.] Esa es la forma en que tendrá que funcionar, pero seremos socios dispuestos en ese proceso. Y vamos a ser útiles. he dicho[Councilmember] Ana Sandoval. le he dicho a doug[Melnick] . Le he dicho al administrador de la ciudad y al alcalde. Vamos a ser útiles. Pero el Consejo tiene que decidir: ¿Van a hacer eso obligatorio? ¿Será de forma voluntaria? E incluso si es obligatorio, no puedo simplemente entregar la información.
Déjame cambiar un poco. vi el[heat emergency] códigos de color Entonces, 78[degree thermostat setting] : Parece que es el estándar para el verano. Es como, ‘Todos: vayan 78’. Sin embargo, me pregunto si eso realmente protege la salud pública, cuando se trata de, miro a la Organización Mundial de la Salud. Las temperaturas nocturnas son lo que me preocupa. Durante el día, la gente pasa por estas 10 horas de lo que sea de calor abrasador. Pero si el núcleo no puede enfriarse a alrededor de 75, los órganos pueden fallar . Gente mayor, gente joven. Entonces, me pregunto si existe una alfabetización específica sobre el estrés por calor y las altas temperaturas que podemos hacer un mejor trabajo educando a las personas o protegiéndolas.
cristina patmon[CPS Energy’s Director of Corporate Communications] interviene: De hecho, ahora mismo tenemos una campaña en la que nos unimos a la ciudad de San Antonio, su iniciativa Beat the Heat . Nos unimos a su llamado esta mañana para hablar sobre lo que estamos haciendo en términos de mantener a las personas seguras. La Ciudad está trabajando para asegurarse de que la información se divulgue, no solo para las personas, sino también para las mascotas.
¿El 78 es protector? Supongo que esa es mi pregunta para la salud de las personas.
Depende del tipo particular de situación de la persona. ¿Tienen ventiladores de techo? ¿Tienen ventiladores de caja? ¿Tienen alguna otra forma de mantenerse frescos? Quiero decir, los ventiladores de techo no enfrían las habitaciones, enfrían a las personas, ¿verdad? Es por eso que todavía regalamos ventiladores de caja, como lo hacen la mayoría de las empresas de servicios públicos, porque ese es un medio para garantizar que, incluso si tiene 78 años… Como mi casa, llego a casa por la tarde y hace calor. Más cálido de lo que me gusta. Pero ya sabes, yo soy parte del programa. Así que tenemos nuestros ventiladores de techo funcionando. Parte de esto sucedió casi inmediatamente después de que superé la fase inicial de la respuesta de Winter Storm Uri. Comenzamos a trabajar en ese sistema de codificación por colores casi de inmediato, porque reconocimos que lo que le faltaba a nuestra comunicación en el pasado era ese llamado a la acción. Y lo que esos códigos de color realmente pretenden hacer es decirles a las personas qué pueden hacer para ser proactivas sobre su propia seguridad.
Estoy de acuerdo contigo, hay algunas personas que no pueden salir de sus casas. Pero para aquellos que pueden, digamos que se acaba el aire acondicionado, no queremos que la gente se siente en su casa sin aire acondicionado. Queremos que encuentren un centro de enfriamiento.
Es por eso que también comenzamos a hacer nuestra campaña de verano dentro de los autobuses de VIA porque reconocemos que no nos estamos asociando con, ya sabes, el único lugar principal donde estarán las personas a las que es posible que no lleguemos con nuestros mensajes. Entonces, cuando se suba a un autobús de VIA, verá nuestros mensajes sobre nuestra campaña de verano. Porque queremos que las personas sepan qué hacer, qué medidas pueden tomar para mantenerse a salvo. No podemos simplemente suponer que alguien que se encuentra en la casa sin aire acondicionado sabrá qué hacer. Nos esforzamos mucho para enseñarles qué opciones tienen si se encuentran en esa situación.
Así que sí, pero un ventilador de caja, quiero decir, si solo estás empujando aire caliente sobre ti mismo…
Escucha, créeme, crecí en una casa sin aire acondicionado. Sabes, cuando tenía ocho años, estaba en ropa interior en el viejo piso de madera de la casa de mi abuela frente a un ventilador de caja que estaba frente a una puerta mosquitera. Créeme, lo viví. Lo entiendo mejor que nadie.
Tengo un amigo, es un anciano. No tiene aire acondicionado. Pero lo que hace es meter una bolsa de arroz en el congelador durante el día y por la noche se la pone sobre el pecho cuando se va a dormir. Y así es como enfría su núcleo. Y creo que ese es el tipo de cosas en las que estoy pensando. Porque un fanático, si hay 78-80 grados en tu casa, no es, ya sabes, no está hablando de eso. Saldré de eso. Pero ese es el tipo de cosas en las que estoy pensando.
Tratar de ser todo para todos es muy difícil para CPS Energy. Lo que quiero es que los clientes que necesitan ayuda se involucren con nosotros. Y luego salimos y tal vez podamos encontrar una unidad de ventana para un cliente. Tal vez podamos conseguir que estén mejor situados en cuanto a vivienda. Hacemos esas cosas todos los días. Pero el comienzo es un cliente que nos dice: ‘Oye, tengo problemas y necesito ayuda’. Y luego podemos comunicarnos con las 200 agencias de la comunidad con las que trabajamos todos los días para quizás ponerlas en una mejor situación. Pero ese es el tipo de cosas cuando me desconecto del Consejo, es la idea de, ‘Bueno, deberías encontrar a estas personas e ir a ayudarlas’. Bueno, lo estamos intentando. Estamos tocando puertas. Pero habrá algunas personas a las que nunca llegaremos si no levantan la mano y dicen: ‘Oye, necesito ayuda’.
Así que puedo poner algo de esta información como…
Literalmente, todo lo que tiene que hacer es llamar a nuestro número (210) 353-2222 y los conectaremos con nuestro equipo que saldrá y hará una evaluación y verá cómo podemos ayudarlos.
Déjame preguntarte ya que estamos llegando a tiempo, la tecnología genial, la nueva tecnología. Mucha gente ha estado esperando los resultados de FlexPower Bundle y la RFP[Request for Proposals] . Y ahora estoy emocionado de ver alguna respuesta. Déjame preguntar específicamente, está el componente geotérmico. Estaba leyendo documentos del MIT diciendo, ¿sabes qué? Esto ha sido en los EE.UU. Tenemos muchos proyectos, pero no lo estamos haciendo bien. No lo hemos desarrollado bien, pero el potencial es realmente alto. Ese es uno. También la idea hidroeléctrica de bombeo geomecánico . Sabemos que estas cosas funcionan. ¿Por qué se ha tardado tanto en sacarlo al mercado? ¿Y luego también para que demos un paso hacia él?
Un par de cosas están pasando aquí. Siempre se trata de la oportunidad de encontrar el tiempo en el mercado. Hemos estado trabajando en este acuerdo de FlexPower Bundle durante dos años y estoy muy orgulloso de que mi equipo y yo hayamos podido obtener los 300 megavatios.[of new solar power] firmado. Sabes que el presidente Biden, que nos dio una moratoria de dos años sobre esas tarifas , nos ayudará a terminar el resto de los 600 megavatios.
Eso hace una gran diferencia.
No pudimos documentar un acuerdo porque la industria no tenía la certeza que necesitaba de que no se vería afectada por un arancel a mitad del proceso que cambiaría su punto de precio. Así que nos cotizan un precio y la tarifa los golpea con un aumento del 25 por ciento que no han tenido en cuenta en el contrato y luego están bajo el agua. ¿Adivina que? Todos pusieron un alto hasta que reconocieron la certeza que iban a tener del lado de las tarifas. Entonces, ahora que el presidente Biden nos ha dado otros dos años, estamos logrando estos acuerdos. Entonces, espero que entre ahora y fin de año obtengamos la mayoría del resto de los 600 megavatios bajo contrato. Ahora, en el lado de la tecnología, hay una razón por la que estamos hablando de convertir Spruce 2. Esa es la apreciación no amortizada cercana a los mil millones de dólares con la que tengo que hacer algo para que esa transición sea asequible. Probablemente pueda salir de Spruce 2 más rápido de lo que puedo salir de Spruce 1 si puedo convertir esa unidad a gas natural solo porque no puedo alejarme de ella. no puedo hacerlo Simplemente no podemos hacerlo. Bajo cualquier medio financiero razonable, la carga sobre nuestros contribuyentes no sería razonable para hacer eso.
A menos que Biden entre y te haga un cheque por ello.
Bueno, ahora, si alguien viene a descartarnos, esa es una situación diferente. Y les diré que algunas de las personas con las que estoy hablando, vamos a tener estas conversaciones con el DOE porque creemos que el DOE tiene dinero para ayudarnos a llegar allí un poco más rápido. Estoy entusiasmado con algunas de las tecnologías que hemos visto, particularmente la geotérmica, porque la geotermia usa una tecnología similar a la que usa la industria del petróleo y el gas que podemos aprovechar, ¿verdad? Y sí creo que en nuestro sitio Spruce 1 tenemos suficiente tierra y tenemos suficientes diferencias geotérmicas debido al lago que está justo allí, creo que tenemos una oportunidad considerable en geotermia. Para hacer eso, tengo que hacer un proyecto piloto de 10MW a 15MW para probarlo y ver a qué precio podemos realmente producir la energía y luego qué tan escalable es. Así que voy a ver lo que me va a costar hacer geotermia y lo voy a comparar. Y en este momento los precios del gas natural son altos. Eso hace que la energía solar sea más competitiva; que hace que la geotermia sea más competitiva. Así que ahora no solo lo estoy viendo en relación con un precio de gas natural barato. Lo estoy viendo en relación con el precio que está pagando el mercado de ERCOT y digo: ‘Oye, esto puede ser más competitivo ahora que nunca antes’. Ahora es el momento de ejecutar realmente un proyecto piloto para que pueda ampliarlo en función de los hechos. Quiero decir que eso es lo principal.
La gente dice: ‘Oh, son todas estas tecnologías que podrías estar utilizando’. Sí. Debo asegurarme de que puedo hacerlo a un precio que mis clientes puedan pagar, lo que significa que debo probarlo de una manera que me permita limitar mi riesgo y luego puedo ir a lo grande. Y creo que tenemos potencialmente 2000 megavatios de capacidad geotérmica en esa ubicación de Spruce 1, que creo que es algo en lo que el Departamento de Energía de EE. UU. querría involucrarse.
Entonces, vamos a tener esa conversación. Vamos a hablar con ellos sobre nuestro deseo de alejarnos del carbón y ver qué programas podrían tener para llevarnos allí. Pero hay un proceso. Le diría esto acerca de nuestra estrategia a largo plazo: no solo necesito reemplazar nuestras viejas unidades de vapor a gas, ya sabe, principalmente las unidades Sommers y Braunig, y luego superponer la decisión sobre Spruce: son aproximadamente 3,000 megavatios Tengo que averiguar cómo reemplazar esos 3000 megavatios y encontrar probablemente otros 2000 megavatios adicionales. Porque estamos creciendo, creo que cuando lo sumas todo, unos 100 megavatios al año aquí. ¿Y adivina qué más tenemos? Tenemos electrificación que viene. Sabes que todas las flotas de San Antonio que quieran electrificar duplicarán su carga en el momento en que lo hagan. Todos estos centros de datos que tenemos. Puede hablar de política sobre si deberíamos o no atraer centros de datos a San Antonio o no. ¿Pero adivina que? Si aparecen, tengo la obligación de atenderlos. No tengo derecho a rechazar un centro de datos. Esa es la realidad de estar singularmente certificado. Entonces aparecen, es decir, los 2000 megavatios netos de capacidad adicional que necesito podrían estar completamente comprometidos con los centros de datos. La minería de datos es enorme. Podría poner una planta de energía solo para servir a esas instalaciones solo. Y tenemos otras cosas que también están envejeciendo, por cierto, que tendremos que reemplazar probablemente en los próximos 15 a 20 años. Y luego tengo que averiguar cómo voy a cumplir con unos 100 megavatios al año de crecimiento adicional.
Estas no son conversaciones fáciles. Y lo que quiero que usted y las personas que lean su publicación entiendan es que vamos a continuar ejecutando una estrategia de diversificación. La razón por la que construyeron Spruce para empezar es porque en ese momento los precios del gas natural eran altos. Spruce nos permitió protegernos contra eso. Lo entiendo porque estaba en otra empresa de servicios públicos que estaba haciendo lo mismo, ¿verdad? La industria estaba tratando de diversificarse porque los precios del gas natural eran muy altos. ¿Y adivina qué? Estamos ahí de nuevo. Y ahora ya no tenemos carbón en el que apoyarnos porque todo el mundo se está alejando del carbón. La industria se está alejando del carbón. Entonces, la diversificación en el entorno actual significa diversificación tecnológica, y estamos comprometidos con eso. ¿Y adivina qué? Voy a poner nuestro dinero colectivo donde está nuestra boca y vamos a probar estas tecnologías que creemos que son prometedoras y vamos a determinar si van a funcionar o no. Y si lo hacen, vamos a invertir en eso, ¿verdad? Estoy tratando de obtener un contrato de 50 megavatios de baterías en este momento y no puedo conseguir un acuerdo documentado. No puedo obtener un compromiso de precio de nuestras contrapartes. Y mira: estoy alcista con las pilas. Vamos a resolver esto. Incluso si no puedo cerrar un trato, ¿adivina qué voy a hacer? Iré a otra empresa de servicios públicos que lo haya descubierto y le diré: ‘Oye, queremos asociarnos contigo en los proyectos que estás haciendo’. Vamos a encontrar la capacidad de la batería en alguna parte.
Pero sabes que cuando la comunidad dice que las baterías son la respuesta, no puedo cerrar un trato en este momento. Entonces, las baterías no son la respuesta hasta que pueda cerrar un trato.
Outside of the technological limitations and these bottlenecks that you’re experiencing, I hear you speaking kinda directly to readers, right? And so, one of my questions is really how, you know, suppose you’ve got 500 emails that, there’s a campaign coming, and it’s directed at who to break through to and get you the room that you need to achieve some of these best outcomes. What is your invitation to community? Where should we be pushing, in your opinion?
Creo que la comunidad está presionando donde tiene más sentido. Ya sabes, mi junta, en última instancia, el Ayuntamiento, si requiere apoyo de tarifas, son los que van a tomar esta decisión. Y eso es lo que intento explicar a todo el mundo. Quiero decir, ya sabes, puedes pensar lo que quieras sobre mí y mi equipo de liderazgo. Estamos en un lugar diferente al que hemos estado antes en términos de nuestra apertura de mente sobre el futuro. Nuestra industria está en el pináculo del cambio que he visto en 30 años. Tenemos que resolver esto. Ese es el trabajo que la comunidad espera de nosotros. Tenemos que mantener la confiabilidad y debemos mantener la asequibilidad como una puerta hacia el aspecto del avance tecnológico. Pero en última instancia, mi junta tomará la decisión. Entonces, ya sabes, creo que en el pasado CPS Energy se ha caracterizado, tal vez de manera justa en algunos casos, tal vez injustamente en algunos casos, por tratar de manipular los libros sobre cuál es la respuesta. Quiero darle a la comunidad lo que quiere. Mi objetivo no es manipular los resultados. Mi objetivo es presentar al tablero opciones basadas en los comentarios que he recibido y en los datos. Y luego quiero que la junta haga una llamada. Y luego, en el proceso, también hablaremos con el Comité Municipal de Servicios Públicos y, en última instancia, con el Concejo Municipal cuando llegue a ese punto. Pero mi trabajo es recibir comentarios de la comunidad y presentar a nuestra junta directiva opciones que nos ayuden a llegar allí. Y eso es lo que vamos a hacer.
Entonces, para cualquiera que quiera influir en el proceso, hable con nuestra junta y venga a los comentarios públicos, y estamos tratando de hacer que esos procesos sean más fáciles para que la gente venga y hable con nosotros.
Y, en última instancia, cuando vayamos al Consejo, debo asegurarme de que los resultados que la junta decida se alineen con lo que pienso. Quiero decir, mira, soy un animal político por naturaleza basado en mis antecedentes. Mi trabajo es obtener los tres votos en mi junta y obtener seis votos en el Consejo. Tengo que crear soluciones que me permitan tener éxito.
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